A Miniso Group Holding Ltd., varejista chinesa de estilo de vida, está reformulando suas estratégias ao investir no desenvolvimento de propriedade intelectual própria. Durante a teleconferência de resultados do segundo trimestre, o CEO Ye Guofu revelou que a empresa firmou contratos com nove artistas de brinquedos modernos, priorizando a criação interna de personagens, como o ‘Yoyo’, que deve gerar vendas significativas nos próximos anos. Essa mudança visa não apenas diversificar a oferta da Miniso, mas também aumentar o controle sobre sua marca e diferenciação no mercado.
Historicamente, a Miniso dependia do licenciamento de propriedades intelectuais internacionais, uma estratégia considerada de menor risco. No entanto, os executivos reconhecem que essa abordagem limita a exclusividade e o potencial de crescimento. Liu Xiaobin, diretor de marketing, destacou que a nova estratégia busca transformar a Miniso em um operador de propriedade intelectual, com a meta de que 30% das vendas venham de criações internas até 2028. O sucesso da Pop Mart com o personagem Labubu serve como um exemplo inspirador e um desafio para a Miniso, que busca replicar esse fenômeno global.
Com uma expansão agressiva no exterior, incluindo novas lojas nos Estados Unidos e no Japão, a Miniso está se posicionando como uma ponte entre o varejo e o conteúdo criativo. A empresa já opera milhares de lojas na China e no exterior, e planeja lançar mais produtos originais em mercados internacionais. A concorrência por propriedade intelectual está aumentando, mas a Miniso vê isso como uma oportunidade para se destacar e escalar rapidamente seus produtos no mercado global.
