Zhang Ruimin, um influente empresário chinês, revolucionou a gestão na Haier, sua empresa de eletrodomésticos, ao implementar o modelo Rendanheyi. Esta abordagem visa transformar funcionários em empreendedores, alinhando o valor que geram para os clientes com o reconhecimento que recebem em suas funções. Desde sua criação, o modelo tem se destacado, levando a Haier a se tornar uma referência global em vendas de eletrodomésticos.
O modelo Rendanheyi promove a ideia de microempresas autogeridas dentro da organização, permitindo que cada colaborador atue como um empreendedor. Nos últimos anos, essa filosofia ganhou visibilidade internacional, levando Zhang a receber prêmios significativos, incluindo o Lifetime Achievement Award do Thinkers50. O conceito foi até estudado pela Harvard Business School, indicando seu impacto no mundo dos negócios.
Com a crescente adoção do modelo, as implicações vão além da Haier, podendo influenciar outras empresas a repensar suas estruturas organizacionais. O reconhecimento acadêmico e os centros de pesquisa estabelecidos em vários países reforçam a relevância do Rendanheyi na era moderna, especialmente na era da Internet das Coisas (IoT). Essa abordagem pode, portanto, redefinir o futuro das organizações e a relação entre funcionários e clientes.