Recentemente, uma conversa entre profissionais de uma empresa alemã e brasileiros evidenciou a importância da diversidade cultural nas práticas de liderança. Enquanto no Brasil é comum abordar questões pessoais para estreitar laços, em culturas como a alemã, essa abordagem pode ser vista como invasiva. Esse contraste exemplifica como a falta de entendimento sobre diferenças culturais pode levar a mal-entendidos em ambientes de trabalho globais.
A pesquisa da Harvard Business Review revela que apenas 45% das lideranças se sentem preparadas para lidar com equipes culturalmente diversas. Muitas empresas ainda tratam a diversidade cultural como um aspecto secundário, negligenciando sua importância em meio a discussões sobre gênero e raça. A autora Erin Meyer, em seu livro