A revista Forbes destaca a crescente importância do foresight como uma alternativa ao tradicional forecast em ambientes de negócios. Em um cenário marcado por pandemias, crises geopolíticas e avanços em inteligência artificial, a previsão linear de crescimento tem se mostrado ineficaz. O foresight, que envolve a construção de cenários plausíveis, permite que as organizações se adaptem rapidamente às mudanças e explorem novas oportunidades.
A metodologia do foresight propõe uma mudança de paradigma, substituindo a pergunta "quanto vamos crescer em 2026?" por "quais forças podem tornar nosso modelo irrelevante antes de 2026?" Essa abordagem incentiva as empresas a operarem com múltiplos futuros possíveis, proporcionando agilidade e ambição na criação de valor.
Para implementar o foresight, as organizações devem identificar sinais de transformação, como mudanças regulatórias e novas tendências de consumo, e organizá-los em vetores de impacto. Os cenários resultantes são traduzidos em apostas estratégicas, permitindo que as empresas se preparem para otimizar o presente, reinventar o futuro e semear inovações.
Empresas de diversos setores, desde biotecnologia até energia, têm adotado essa estratégia com sucesso, mostrando que a flexibilidade e a experimentação podem proteger contra choques externos. Com essa nova abordagem, líderes empresariais não apenas se preparam para o futuro, mas também se tornam protagonistas na construção dele.
