Há quatro anos, Fernando Sodré aceitou o desafio de liderar o departamento de marketing da Cimed, uma das maiores empresas farmacêuticas do Brasil, após uma trajetória de sucesso que inclui passagens pela Johnson & Johnson e pela Nestlé. Sua decisão foi fortemente influenciada pela visão de transformar a autoestima das pessoas através dos produtos de beleza, uma paixão que ele cultivava e que foi complementada pelo incentivo de um tio que atuava no setor farmacêutico. Este movimento estratégico ocorreu simultaneamente ao anúncio de João Adibe, CEO da Cimed, sobre a expansão da empresa para o mercado de estética, marcando uma nova era para a companhia e para Sodré.
Desde sua chegada, Sodré promoveu uma revolução na gestão de marcas dentro da Cimed. Com uma abordagem inovadora, ele reduziu o foco de 47 marcas de medicamentos isentos de prescrição para 10 principais, incluindo Lavitan e K-Med, aumentando significativamente a eficácia e a visibilidade desses produtos no mercado. Esse processo não apenas simplificou as operações, mas também fortaleceu a identidade da Cimed, conforme evidenciado pelo aumento de suas vendas e presença de mercado. Esta transformação é um reflexo das tendências atuais no setor farmacêutico, que demanda cada vez mais uma abordagem focada e estratégica na construção de marcas.
Olhando para o futuro, a liderança de Sodré na Cimed sugere uma nova direção para o marketing no setor farmacêutico brasileiro, onde a concentração em menos marcas, mas com maior investimento em cada uma, parece ser o caminho para o sucesso. Essa estratégia não só responde às necessidades do mercado como também estabelece um modelo para outras empresas do setor. As implicações desta abordagem são vastas e indicam uma evolução no modo como as empresas farmacêuticas podem operar eficientemente em um ambiente competitivo, levando a uma reflexão sobre a importância de adaptabilidade e inovação contínua no mundo corporativo.
