No coração do Brasil, em Mato Grosso, a Bom Futuro se destaca como uma das maiores empresas do setor agrícola, com receitas projetadas entre R$ 8 bilhões e R$ 10 bilhões para este ano. Kleverson Maggi Scheffer, filho de Eraí Maggi Scheffer, cofundador da empresa e uma figura emblemática da agricultura em larga escala na região, representa a nova geração à frente dos negócios. O conglomerado, que se concentra principalmente nas atividades intra-fazenda, foi citado por Kleverson em entrevista exclusiva à Forbes como um terreno fértil de oportunidades, onde os reinvestimentos são constantes e estratégicos. Essa transição de comando, que Kleverson agora lidera, é uma tendência observada em várias empresas do agronegócio que se desenvolveram no Centro-Oeste do país.
A sucessão na Bom Futuro não é apenas uma mudança de liderança, mas também um reflexo das dinâmicas de mercado e das necessidades de inovação no setor agrícola. Conforme Kleverson, manter a competitividade da empresa envolve investimentos contínuos em tecnologia e infraestrutura, como demonstra a recente aquisição de um aeroporto executivo de R$ 100 milhões, destinado a otimizar a logística e o transporte. Além disso, a empresa enfrenta os desafios de uma colheita que, apesar das chuvas intensas, não tem sofrido grandes atrasos, graças às estratégias de manejo e ao uso crescente de tecnologias agrícolas avançadas. Essas ações são parte de uma visão de longo prazo que busca não apenas o sucesso econômico, mas também a sustentabilidade e a responsabilidade social.
Olhando para o futuro, a Bom Futuro e outras empresas do setor podem desempenhar um papel crucial no desenvolvimento sustentável do agro brasileiro. A questão do crédito de carbono, por exemplo, é uma área que Kleverson acredita ser vital para impulsionar a produção agrícola de maneira ecologicamente responsável. Com o Brasil como um dos líderes globais na produção de soja, as práticas adotadas por empresas como a Bom Futuro poderão influenciar não apenas a economia local, mas também as tendências agrícolas e ambientais em todo o mundo. A estratégia de Kleverson de reinvestir e inovar poderá servir de modelo para outros no setor, configurando um novo paradigma de liderança e gestão agrícola.
