Em um cenário econômico desafiador, com juros elevados e câmbio volátil, a Philips Walita tem adotado estratégias para manter sua competitividade. A produção local na fábrica de Varginha (MG) tem sido crucial para reduzir a dependência de importações e minimizar os impactos da variação cambial, evitando repasses excessivos aos consumidores. O CEO Fernando Bueno destacou que, mesmo atuando no segmento médio premium, que sofre menos com crises, a empresa busca equilíbrio entre produtos fabricados no Brasil e itens importados para garantir sustentabilidade.
Outro desafio mencionado é o acesso restrito ao crédito devido à Selic alta, o que afeta diretamente os varejistas parceiros da marca. A companhia mantém uma relação próxima com esses players, entendendo que a saúde financeira do varejo é essencial para o crescimento mútuo. Além disso, a diversificação do portfólio e a gestão cuidadosa dos custos têm sido pilares para enfrentar a instabilidade econômica.
A trajetória do CEO, desde suas origens como vendedor até a liderança na Philips Walita, também foi abordada, destacando sua visão de que “vender é servir”. Ele enfatizou a importância do desenvolvimento de pessoas e da paixão pelo trabalho como motores de sua carreira. A experiência em multinacionais e a adaptação a diferentes culturas corporativas foram apontadas como fatores que contribuíram para sua formação e estilo de gestão.
